「コストマネジメント」のソリューション事例

これまで新規出店が忙しく、なかなか店舗のローコストオペレーションまで手が回らなかった70店舗を超える規模の大手スポーツ量販店に対する、コスト削減の黄金律を使ってのコンサルティングの成果が、以下の7つです。

• 電力の調達改善（契約種別、基本料金の最適化）
• 電力の運用改善（基本料金、使用量の最適化）
• テナント出店時の電気代単価の調達改善（電気代単価の最適化）
• 新店出店時の什器・備品の調達改善（電子入札による購入単価の最適化）
• エコ・ストアー（新店）の設計・デザインの調達改善（電子入札による品質の最適化）
• 新規店舗には、電気を大量に消費する水銀灯は使用しないことの決定
• 廃棄物の調達改善（処理単価の最適化）

電力の【調達改善】と【運用改善】を中心に、年間で見込まれる電気代の削減総額は約7,000万円です。また、電子入札による【調達改善】で見込まれる削減金額は約8,000万円になっています。その他、金額換算は出来ませんが、新店出店時には家賃交渉だけでなく、電気代を中心としたエネルギー単価交渉を行うための基礎資料が出来上がりました。さらに、電気だけ沢山消費して良いことのない水銀灯の採用の中止（将来のコスト削減対策）を決めました。また、電子入札による、エコ・ストアーの設計・デザインコンペでは、学生を中心に今までに見られなかった若いデザイナーの斬新な提案が集まり、魅力ある店舗作りに役立っています。