コストマネジメント

伸びている企業には必ず、企業利潤の最大化を実現する“コスト削減のDNA”が根付いている「現場」があります。それこそが、ローコストオペレーションと言う形で会社の継続的な成長を支えています。コスト削減とは、コストの「カット」ではありません。本来的にはコストの「最適化」であり、企業全体を見渡して、コストという経営資源を最適に配置することです。つまり「全体最適」の追求であり、この意味でコストの「マネジメント」なのです。決して、どこかにしわ寄せが行く無理な価格交渉や、従業員が我慢をしたり、「現場」に無理を強いることではありません。

まず、徹底してひとつひとつの契約の中身を最適化する【調達改善】から着手し、次に、運用上の無駄を徹底的になくす【運用改善】を行う。そして最後に、機械の方が低コストで確実と考えられるものから順番に設備投資を行い、コストを最適化する【設備改善】を行うことです。決して最初からコストを下げるために新たな投資をしないことがリスクなく大きな成果を得る“鍵”でもあります。
我々は、これを『コスト削減の黄金律』と呼び、「コストマネジメント」によるローコストオペレーションの構築を通じて、戦略的に「環境経営」を支援しています。